二季度以来，证投委党支部充分调动党员干部职工的积极性、主动性和创造性，扎实推进“聚焦‘三个量化’发力、担当降本创效先锋”主题先锋赛，在广大员工中组织掀起了争当模范先锋比赛活动。活动主要围绕压降成本、增收创效、科技赋能、合规管理以及文化建设五个维度展开，按照分类考核的评选标准，稳步实现降本增效的整体目标，推进各项重点工作落地见效。
压降成本费用，争当“降本先锋”。证投委强化全体员工成本意识，加强全面预算管理，降低经营成本，提升支出效能。今年以来，中央交易室团队统筹交易室债券流动性管理工作团队强化头寸管理，保障资金安全，增厚收益。该团队连年降低融资成本，逐步拉开与公司融资成本考核差距，从负债端为投资开源节流，实现年度贡献利润破千万。
对标市场先进，争当“创效先锋”。证投委聚焦目标导向，号召广大党员干部发挥先锋模范作用，持续提升条线市场化水平，加大奖励支持和考核力度，号召党群干部超额完成全年目标任务。
推动科技赋能，争当“科技先锋”。证投委主要从完成金融科技基础设施建设、提高量化研究支持能力、完善开发投资策略等三个方面入手，利用数据库等资源提升深度研究能力，持续完善和迭代量化模型以及侧重策略模型，提高投资决策的科学性和准确性，提高投研科技含量。
坚守风控底线，争当“合规先锋”。充分发挥党组织政治领导力、组织动员力、治理管控力，发动广大党员群众在解放思想、创新求变的同时坚守合规风控内核，对风险早识别，早预警，预防风险事件发生，树立合规风控意识，坚守合规风控底线。
加强文化建设，争当“文化先锋”。从遵守职场纪律、团队建设等各方面展开，树立学习榜样，弘扬诚朴文化，被公司评为2023年度宣传思想文化工作先进集体。今年以来，条线累计发布9篇支部活动简报，微信公众号推文11篇，积极宣传党建活动和成果，扩大支部影响力；在河钢云平台及河钢报发布推文5篇，提高了条线先进事迹、亮点工作在集团和公司传播的效率和质量。
主题先锋赛活动的开展，激发了大家比学赶超的积极性，推动条线各项工作的开展和提升，为证投业务高质量发展提供有力支撑和保证。
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